【課程大綱】

一、為什么要進(jìn)行流程管控

二、房地產(chǎn)流程管理體系現(xiàn)狀
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程及其特點(diǎn)
（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程
（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)
四、開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)控制
（一）土地獲取及項(xiàng)目論證關(guān)鍵控制點(diǎn)
1．土地獲取方式
2．土地招拍掛流程
3．項(xiàng)目收購(gòu)方式獲取土地
（二）產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 目標(biāo)客群分析
2．客戶體驗(yàn)與客戶需求分析
3．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析
4．產(chǎn)品定位建議
5．分期開(kāi)發(fā)建議
（三）設(shè)計(jì)管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制
1．設(shè)計(jì)目標(biāo)管理
2. 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與交底
3．設(shè)計(jì)階段管理
（1）概念設(shè)計(jì)
（2）方案設(shè)計(jì)
（3）施工圖設(shè)計(jì)
（4）設(shè)計(jì)變更
（5）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
（四）招投標(biāo)管理與評(píng)價(jià)
（五）合約管理
（六）動(dòng)態(tài)成本管理
五、房地產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門(mén)設(shè)置及職能定位
（三）管理流程梳理與優(yōu)化
六、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理工具：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念
（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的邏輯關(guān)系
（三）經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境分析
（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)建
1、整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2、設(shè)計(jì)管理指標(biāo)
3、采購(gòu)與合同管理指標(biāo)
4．動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)
5．策劃營(yíng)銷指標(biāo)
6．各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
（三）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與實(shí)施
（四）通過(guò)現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（五）計(jì)劃管理后評(píng)估
案例解析：
A、講師實(shí)際操盤(pán)開(kāi)發(fā)管控體系建立案例分享
B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖
C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)科
E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海