《利潤為王——房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》

【課程背景】

進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我國中、小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王——房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”！

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

本課程特別適合成長型、中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項(xiàng)目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)或?qū)熕驼n上門內(nèi)訓(xùn)，效果最佳。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——國內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【課程大綱】

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點(diǎn)建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化

1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理

4．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第四講  房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運(yùn)營連-中成本運(yùn)動分析

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對象與特點(diǎn)

3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的組成與疊加

4．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項(xiàng)目成本

6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

1.1 目標(biāo)成本測算的原則

1.2 目標(biāo)成本測算具備的條件

1.3 目標(biāo)成本測算的依據(jù)

1.4 目標(biāo)成本測算的程序步驟

1.5 目標(biāo)成本測算的時(shí)間

1.6 目標(biāo)成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法

1.7 目標(biāo)成本制定的操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)【測算工具模板】

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實(shí)戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本

2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的目的——落實(shí)問責(zé)制

2.2 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求

2.3 目標(biāo)成本分解為責(zé)任目標(biāo)的方法

方法之一：按照合同計(jì)劃分解【分解工具模板】

方法之二：按照項(xiàng)目實(shí)體分解【分解工具模板】

方法之三：按照考核責(zé)任分解【分解工具模板】

方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】

2.4 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例

3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施

3.1 成本目標(biāo)控制與實(shí)施的方法

3.2 責(zé)任成本落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和對應(yīng)措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實(shí)施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 成本動態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控【動態(tài)跟蹤控制工具及臺賬】

3.4 無效成本的識別與控制【無效成本識別與控制案例】

4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核要點(diǎn)

4.2 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則

4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核指標(biāo)【分級考核指標(biāo)模板】

4.4 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級考核工具模板】

5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估

5.1 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫建立  【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標(biāo)責(zé)任成本評估指標(biāo)【目標(biāo)成本評估指標(biāo)模板】

5.3 目標(biāo)責(zé)任成本后評估方法【目標(biāo)成本后評估工具模板】

5.4 目標(biāo)成本評估與績效考核【成本&績效考核BSC工具模板】

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例

第六講  房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

1.1 目標(biāo)成本管理體系保障

1.2 組織架構(gòu)保障體系保障

1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營流程主線

3. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

4.1 第一階段 以及時(shí)反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第二階段 以事前控制、過程控制為目標(biāo)——過程精細(xì)化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

4.3 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化

第七講  房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)

1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施

3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

7．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

8．開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)

9．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

第二部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

3．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

第三部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤

（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略

【案例借鑒】

第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例