《班組長、工段長、車間主任》訓練營課程體系

項目背景

制造企業(yè)的各項管理工作，大都以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者---班組長在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色。他們是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，最終影響公司的經(jīng)營績效。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視，贏在中層，決戰(zhàn)在基層。放眼未來，中國制造企業(yè)要成為一流管理水平的企業(yè)，必須重視“班組長”這群不可或缺的人力資源，必須把培養(yǎng)和提升企業(yè)現(xiàn)場管理人員的工作能力作為工作中的一個重點。近年來，國資委持續(xù)發(fā)文推進央企班組建設，班組建設已從摸索階段的零散化、粗放化逐漸走向規(guī)范化、標準化、科學化。

從國資委發(fā)文大力推進企業(yè)班組建設到各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)紛紛掀起班組建設的熱潮中可以看到，班組建設已經(jīng)成為時代的熱點話題。
然而，由于班組建設缺乏系統(tǒng)的理論研究支撐，缺乏可參考的范本，在具體實踐中誤區(qū)重重，存在著概念不清、推行不力、效果甚微的普遍現(xiàn)象。如何在糾偏的過程中突破、創(chuàng)新成為班組建設研究的一個重要課題。
正是基于上述原因，湖南瀟湘培訓公司推出 “班組長、工段長、車間主任”培訓班，為您的企業(yè)提供了精準的課程設置、最新的實戰(zhàn)案例，讓您盡快領悟班組建設及管理精髓。

課程體系

課程系列	課程名稱	培訓天數(shù)
班組建設與管理（項目）	創(chuàng)新型班組建設與管理	8-12天
	管理型班組建設與管理
	績效型班組建設與管理
	文化型班組建設與管理
卓越班組長培訓	卓越班組長勝任力認知與修煉	2天
	卓越班組高效運營能力提升	2天
	杰出班組長管理技能提升	2天
精益生產(chǎn)	精益生產(chǎn)原理和實務	2天
	精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場管理	2天
	TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練	2天
	5S/7S現(xiàn)場管理推行實務。	2天
生產(chǎn)運作	工廠問題分析與解決實務	2天
生產(chǎn)計劃與物料控制	生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務	2天
質量管理	TQM全面品質管理實戰(zhàn)	2天
質量管理	產(chǎn)品質量問題的分析與解決	2天
成本管理	TCM全面成本管理實務	2天
現(xiàn)場管理	現(xiàn)場最有效的管理技法---目視管理	2天
現(xiàn)場管理	TWI與現(xiàn)場管理能力提升	2天
采購與供應商管理	采購與供應商管理實務	2天