《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》

[課程特點(diǎn)]
本課程結(jié)合講師多年在國內(nèi)外大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全生命周期來展開詳細(xì)講解，深入探討成功運(yùn)作一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所必需的管理環(huán)境、管理制度、管理目標(biāo)、管理組織、管理流程、管理技術(shù)、管理方法等內(nèi)容。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。提煉出一套適合企業(yè)自身實(shí)際工作的項(xiàng)目管理過程與方法。
[課程目標(biāo)]
1、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期
2、領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程。
3、學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐
4、交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
5、開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板

[課程大綱]
一、項(xiàng)目管理基本概念
1、項(xiàng)目管理基本理念
2、項(xiàng)目管理基本過程
3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命期管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命期各階段主要工作
5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命期各階段業(yè)務(wù)流程
6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命期各階段管理標(biāo)準(zhǔn)
7、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命期管理標(biāo)準(zhǔn)化文件與制度

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式
四、項(xiàng)目管理組織
1、職能型組織
2、項(xiàng)目型組織
3、矩陣型組織

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐
1、基本實(shí)踐方法
(1)分步驟
◆ 明確每個(gè)步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
◆ 案例分析介紹
◆ 實(shí)際案例演練
● 啟動(dòng)項(xiàng)目
開始一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，該過程組的成果確定了項(xiàng)目的用途，明確了目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施這一項(xiàng)目。
● 確立項(xiàng)目
明確項(xiàng)目需求：需求分析
分析項(xiàng)目可行性：可行性研究
定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
● 任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
● 分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
如何分析干系人
● 召開啟動(dòng)會(huì)議
實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
分析項(xiàng)目干系人
(2)計(jì)劃項(xiàng)目
◆ 將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。
● 確定項(xiàng)目范圍
確定項(xiàng)目目標(biāo)后第一件事做什么？
我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎？
不清楚具體要做哪些事
做項(xiàng)目過程中忘了一些工作
做項(xiàng)目過程中多加了一些工作
不清楚責(zé)任的邊界在哪里
不詳細(xì)知道項(xiàng)目都有哪些具體任務(wù)，無法估算項(xiàng)目工期、進(jìn)度、預(yù)算
你的項(xiàng)目看上去總是沒完沒了
工作范圍變更對(duì)工作造成很大影響
● 解決辦法
把要管理的項(xiàng)目定義清楚
明確什么工作包括在項(xiàng)目中
● 行動(dòng)步驟
定義項(xiàng)目范圍
制作工作分解結(jié)構(gòu)
制作工作分解結(jié)構(gòu)說明書
◆ 配置項(xiàng)目資源
確定項(xiàng)目角色、職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系
● 行動(dòng)步驟
組織分解
責(zé)任分配矩陣
人員管理計(jì)劃
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
制定責(zé)任分配矩陣
◆ 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
項(xiàng)目會(huì)有什么潛在的問題?
潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響有多大?
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大?
如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？
行動(dòng)步驟
計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
2、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.1 執(zhí)行計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.2 溝通項(xiàng)目信息
向下發(fā)布指令
向上匯報(bào)的業(yè)績和問題
2.3 建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.4 招投標(biāo)
確定合格投標(biāo)方
發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函
回收標(biāo)書
開標(biāo)
評(píng)標(biāo)
決標(biāo)
簽合同
3、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
3.1 監(jiān)控范圍
檢查是不是做了該做的事
檢查該做的事是不是做完了
3.2 監(jiān)控績效
確定項(xiàng)目狀態(tài)
確定項(xiàng)目效率
預(yù)測項(xiàng)目未來
● 實(shí)戰(zhàn)演練：績效分析
3.3 監(jiān)控質(zhì)量
因果圖
控制圖
流程圖
直方圖
帕累托圖
趨勢圖
統(tǒng)計(jì)抽樣
檢查
3.4 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
3.5 控制變更
3.6管理項(xiàng)目利害關(guān)系者
4、收尾項(xiàng)目
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目評(píng)審
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目文檔整理
項(xiàng)目慶功會(huì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散