【課程大綱】

第一講：TPM活動的發展和TPM管理體系

一、為什么要實施TPM                  

二、認識 TPM

三、TPM的起源及演進發展          

四、TPM精髓

五、TPM活動內容                          

六、TPM活動效果

七、TPM和其他管理活動的區別      

八、如何推進TPM

第二講：零故障與設備效率改善

一、故障的基本概念

二、故障的種類

三、故障原因分析

四、設備故障的發生發展規律

五、加速設備劣化的主要原因

六、設備劣化對策

七、設備劣化傾向管理

八、實現“0故障”五大對策

九、實現零故障的5對策與TPM5大支柱關系

十、設備綜合效率

案例分析及練習

第三講：有效開展設備自主保全活動

一、什么是自主保全？

二、自主保全活動的體系建立

三、自主保全活動的必要性

四、展開自主維護活動的具體步驟

五、自主維護的三寶

六、現場自主維護的目視管理實踐

案例分析及練習

第四講：建立TPM自主保全之支撐專業保全

一、 弄清楚設備管理的意義、目的、范圍

二、 MTTR（平均恢復前時間 ）與MTBF（平均無故障時間 ）的計算

三、 設備全壽命周期管理

四、 設備維修的類型及策略的選擇

五、 保全活動的分類

六、 建立計劃保全的基本框架

七、 計劃保全的推行步驟

八、 設備管理評價指標

案例分析及練習

第五講：強化預防維修，構建設備點檢制

一、 設備點檢制與專職點檢員

二、 “三位一體”點檢制

三、 設備保障安全無事故的五層防護體制

四、 設備點檢制的“八定”

五、 設備點檢制的六大要求

六、 設備點檢管理四大標準

第六講：積極開展課題攻關活動

一、 全員參與改善提案活動(創新活動)

二、 提案改善之目的

三、 提案改善活動的組織和制度

四、 提案改善的流程體系

五、 提案改善之范圍

六、 提案改善活動的推行要點

七、 營造持續變革的氛圍

案例分析及練習