課程背景：

您是否有這樣的感受......

為什么企業的目標總是無法掌控?

為什么企業要達成目標如此困難?

為什么每次企業制訂目標總是只有幾個人著急?

為什么企業的團隊人員不愿意為實現目標而全力以赴?

    從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經過多少磨練，多少的坎坷，才有企業的今天。但是，企業發展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實;管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服?

    為了把握平衡，推出一套目標100%達成的保障系統。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業目標與個人目標兩者的一致，促使高效執行力!目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。

培訓目標：

1. 讓學員對目標的層次有個理解;

2. 針對學員的層次讓學員具體學會：

1）如何設計業務經營目標?

2）如何才能制定出正確的計劃?

3）如何制定出保障計劃目標順利達成的執行方案?

4）學會跨越執行過程中的障礙

課程時間：2天，6小時/天

培訓對象：基層員工、中基層管理人員

訓練方式：游戲活動+互動交流+教練講授+案例分析+頭腦風暴

課程大綱

第一講：為什么要目標?

1、理解目標的重要性

2、企業的目標管理

3、目標管理在企業中的表現

第二講：認識目標

1、如何建立企業的使命與愿景

2、上三板斧：價值觀---使命---遠景

3、如何塑造與統一企業的價值觀

4、下三板斧：公司---部門---個人

目標的時間維度：遠景-5年戰略-年度

小結目標：讓企業的使命、遠景、戰略與學員的內心發生鏈接，得到認可、激發動力。

第三講：目標設計

1、實現目標的SMART原則

2、如何選擇與區分有效目標

3、目標設計方法：

1）SWOT分析

2）平衡計分卡

小結目標：學會設計一個科學合理的目標

第四講：目標計劃

1、實現目標的總體策略

2、策略中的風險控制

3、策略中的機會利用

小結目標：學會找到實現目標的路徑，并把這個路徑具體化為目標。還要學會如何利用目標過程中的機會，如何控制其中的風險。

第五講：執行保障

1、執行計劃的里程碑

2、如何進行組織資源的有效配置

3、各種資源的保障

4、支持戰略的組織架構

5、組織架構的合理性

6、執行過程會遇到什么障礙?

7、遇到障礙怎么辦?

8、如何有效設置組織層級

小結目標：學會保障目標執行落地的方法，了解到執行過程中會發生的各種障礙、相應的克服方法。

第六講：目標分解與落地
1、WBS：保證目標可控可執行的秘訣

2、目標分解方法一：時間軸分解

3、目標分解方法二：價值流分解

4、目標分解方法三：價值樹分解

第七講：實戰練習：設計自己100%目標達成方案（重點）